陜西凱達股份有限公司

    一、公司概況： 
    陜西凱達股份有限公司是一家以生產經營桂花、 安得貝系列乳制品為主，兼營賓館、酒店、房地產等 多種經營形式的企業。公司總部設在西安市高新區33號，是經陜西省批準設立的股份制企業，注冊資金5000萬元，總資產過億元。公司擁有凱達乳品總廠、凱達賓館、凱達豐盛大酒店、新疆凱達乳業有限公司、新疆伊犁雪蓮乳業有限公司、恒遠房地產開發公司、美國凱迪乳業控股有限公司等一批實體企業，年生產能力達萬噸乳品，是西北地區具有相當規模的乳品生產企業。近30年來，企業依靠誠信經營、滾動發展，逐步形成以乳業為主，兼營賓館、酒店等服務為一體的經濟實體，被咸陽市評為“重合同守信用企業”，被陜西省工商聯等18家政府部門評為2002—2003年度“誠信先進單位”，被陜西省農業廳評為陜西省農業產業化經營“重點龍頭企業”，并榮獲“創重點企業”“質量信得過產品”“明星企業”等殊榮。 
    二、經營理念： 
    “以誠信求生存，以創新求發展” 
    三、凱達足跡： 
    陜西凱達股份有限公司有三十多年的發展歷史，凱達乳品總廠是陜西凱達股份有限公司的生產基地，地處古絲綢之路的驛站興平市店張鎮，這也是凱達公司初創業的地方。1979年，公司董事長張文遠在這里創建了條桂花奶粉生產線，在那物質極其短缺的年代以乳品制造起家，從此一發而不可收，采用“滾雪球”的方式發展。 
    2001年7月，公司在店張鎮建成了西北地區的年產5000噸全自動化奶粉生產線，并嚴格按國家食品標準和GMP標準建立的全封閉生產車間，所產桂花牌系列奶粉通過ISO9001—2000質量體系認證，通過QS食品質量認證，在奶源、生產、工藝設計和服務方面均達到國內先進水平。 
    企業擁有進出口自營權，主導產品桂花牌系列奶粉、安得貝系列奶粉大小包裝四大類30多個品種，暢銷30個省市和200多個大中城市，“桂花牌全脂甜牛奶粉”曾先后獲國內30多項產品質量大獎，是乳品品牌之一。
    企業文化  
    企業文化是企業發展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業特色的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，是企業員工普遍認同的價值觀、企業道德觀及其行為規范。陜西凱達股份有限公司有其特有的企業文化。  
    人才興企戰略  
    公司把人力資源開發放到企業發展的重要地位,堅定不移地實施人才興企戰略。從陜西省店張鎮到興平市,再從興平市到省會城市西安,又從西安市到新疆伊犁地區特克斯縣、伊寧縣，我們始終用發展的眼光,從戰略的高度多次“百萬”重金納英才,把人才引進和培養納入企業發展全過程,企業著重培養人才，為人才的成長創造寬松的環境。人才的聚集和培養使公司近30年來每年始終以30%以上的增幅穩步發展。  
    凱達公司衡量員工三個標準： 工作決定存在\ 奉獻決定報酬\ 作為決定地位 。  
    如果在位置上不作為，公司就要取消和調整，如有沒有奉獻就沒有報酬，沒有工作能力就沒有存在的可能。成績，工作要講不足和差距，因為成績已經成為歷史。不少成功人士都有很多失敗的經驗，我們在肯定成績的同時，必須認真反思我們存在的問題。  
    “否定自己”是比較痛苦的事情，“超越自我”需要有勇氣，“承認不足”也許是不光彩的，“奮起直追”必須付出努力。  
    公司倡導全體員工忠誠敬業、創造價值。工作方式由“以人為本”轉變為“以事為本”。對員工而言，不管你以前表現如何，現在要用事實來證明你這個人的能力和素質，你是否勝任你的工作，你是否忠誠于企業。
    忠誠是一種義務 
    可以說忠誠勝于能力。一個人的能力要通過忠誠實現價值。一個人即使能力再大，如果他不具備忠誠的素質，他不但創造不了價值，有可能還會破壞價值，造成重大損失。所以對任何一個人既要看重能力，還要考驗這個人的忠誠度。用人首先要看忠誠度，其次再看能力。由于一開始引入新人時，很難發現他是否忠誠，要通過一段時間的工作，通過一定實踐和一段事實來證明。  
    檢驗員工忠誠的三個標準： 是否認同公司的理念 /能否融入企業的文化中 /如何理解對企業的熱愛
    大家常常提到人才，人才分為兩種：一種是社會人才，一種是企業人才。剛剛走出學校的學生屬于社會人才。他還沒有受到其他文化的影響，要檢測他是否具備能力，是否認同企業的文化。企業人才是經過長期考驗，長期培養，能夠給企業創造價值的人。 
    忠誠的本身就是一種能力 
    有的員工想方設法把工作干好；有的人出發點就有問題，也就是缺乏忠誠度，他就不想干工作。  
    忠誠是一種運輸通道，所以說各項技能要通過能力轉換成價值，能力是一個倉庫，要創造價值，必須靠忠誠，忠誠是一種運輸通道。計劃能力、組織能力、語言表達能力等，須通過忠誠才能體現出來，才能轉化價值，你要是僅僅具備這些能力，但是不夠忠誠，可以不用你這些能力，你就有可能被淘汰，那你可能也就不能創造價值了。  
    對既忠誠又有能力的人要給予重用，對有能力的人要創造一定環境。如果他是一個忠誠的人，就應該給他創造環境，不要用人疑人。他有能力，也有好的愿望，而你不重用，不把他放在重要的崗位上，他也不能發揮作用。企業要留住既忠誠又有能力的人，要留住能發揮作用，為企業創造財富的人，就必須給予重用和信任。  
    忠誠的受益者是自己 
    有的人認為，忠誠是一種付出，是老板的需要，忠誠老板和公司，可以得到忠誠的價值和回報。  
    你可以想一想，當你拿著薪金和家人團聚的時候，當你提著禮品孝敬你的父母的時候，當你和愛人在街上買衣服的時候，當你帶著你的孩子逛公園買玩具的時候，當你和朋友聚會的時候……有沒有想到你拿的這些錢是哪里來的？你有沒有想過這是你忠誠得到的回報，你得到了工作，你才得到了回報，更得到了榮譽和地位，實現了你個人能力和價值。有了安穩的生活和工作，有了穩定的收入，并享受著快樂。難道這些不是忠誠的回報嗎？  
    忠誠是公司的需要，老板的需要，同事的需要，社會的需要，同時也是你自己的需要。